衡量品牌传播最完美的KPI是什么？(3)

　　《高效能人士的执行4原则》一书中提到了一对指标：滞后性指标和引领性指标，我认为这个思路与我是不谋而合的。例如，你今年要挣到500W是一个滞后性指标，年底是可以验证的。而引领性指标是你今年打算投入理财的本金、你打算接多少个私活、买多少彩票这些具体行动来衡量的。关键是找到对的行动。

　　那么问题来了，这些看起来定性的、变动的、未必能量化的任务怎么制定出来，谁来决定我的相对变化应该参考谁?怎么确定营销人员今年的市场任务应该完成到什么程度呢?

　　只有一个答案：人，领导人

　　或者说这些不确定的地方正是发挥企业将精神、领导能力的地方。

　　我觉得，正是有极少数真正远见的领导人，能够去判断何时、何地、何量的投入branding、投入多少、投入的质量好不好(策略与创意)，才有了99%创业失败和0.99%在失败路上，但0.01%创业获得巨大成功的差别。

　　结语

　　最后，我又去问了问L哥的预算分配到底怎么设定呢。他告诉我他的老板很清楚，在这个阶段还是一切以获客/转化考核标准，但对于L负责的品牌来说这个数值的要求并不高。潜台词是，这位老板肯定还会从其他角度去判断branding的有效性。

　　“老板从利益角度来说不会在branding投入太多，但他心里又知道，branding是一定要做的。” 瞧，远见发挥了作用。

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　　机会难得，稍纵即逝!