深思 | 2018，你会被哪些趋势干掉？(3)

　　所以请记住，市场部的存在并不是为了跟代理公司抢生意/省创意费，而是在更深层次的市场逻辑下进行思考与评估，进而为企业、为自己、为代理公司指出营销前行的方向。

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与Big Idea、Big Campaign反向而行，

精益化营销才是赢的关键

(To：企业甲方老板&市场部)

　　几乎所有营销人和机构都曾试图解决该如何测量、考核、预判每一次营销活动效果这一难题，其本质是要证明市场营销是一门科学，可惜这个命题截止到今天都还无法成立，在我看来测量营销的效果影响如同“用公式测算新商业模式下的创业公司成功率”一样的纸上谈兵。这也在某种程度上解释了为什么一些营销前辈会倡导“Big Idea”(如果不能测算影响力的速度，那么就尽可能在起跑线时开足最大马力)。

　　但可惜后期的营销人照猫画虎的把市场营销演变为“Big Idea”+“Big Campaign”的敷衍了事。而每一次Campaign都在周而复始做着一些重复的工作，不但浪费掉了大量的精力与机会，更可惜的是没有任何经验留存和积累。这也是为什么近两年行业里开始鼓吹用CGO换掉CMO，用大数据、用程序化、用增长黑客的方式替代以往的营销模式……这似乎又陷入了另一个痴迷与极端。

　　关于精益化营销我想说的很多，这里先把精益化营销的概念提出来，日后我们在用几篇文章深入的做探讨。

8

品牌性格理念复苏，助力品牌资产管理

(To：甲方&乙方)

　　这两年随着消费升级和新领域新企业的不断涌现，能切身地感受到本土品牌的营销意识，创意能力都飞速提升，无论是高大上、洗脑、扎心、无节操的推广传播，本土品牌都越来越懂得吸引目光和讨论。不少企业在营销传播中已经敢给代理公司下达比较清晰明确的指令---“我们想做xx行业里的杜蕾斯”，而不再是“给我一条像杜蕾斯一样火的视频/事件”。

　　我想正是在这样的指令下，不同的代理公司也都变得个性鲜明，各显其能，比如H5创意制作双优的某字母公司，比如说擅长争议视频的某创意热店，比如文艺范十足的某自媒体机构……为企业品牌创造出有内容有流量的传播项目已经不再是难事。

　　但，无论是企业市场部还是代理公司，在2018年是不是可以再进一步，思考一下每一个企业的品牌，到底应该留存什么样的品牌性格和品牌资产?上一秒还在文艺得阳春白雪的品牌，下一秒就开始鬼畜洗脑，会不会让消费者觉得品牌精分，进而害得品牌的“人设崩塌”?

　　所以，建议各位企业老板多玩玩游戏，看看有没有哪一个角色是可以不看角色攻略，随便刷刷技能点和装备就能横扫对手的?游戏如此，生意如此，品牌亦如此。好东西很多，但只有有选择的吸收，才能让你的品牌更出色，那便是你的品牌性格和品牌资产。

　　本文转自骂我(ID:mawo178)

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　　机会难得，稍纵即逝!