深思 | 2018，你会被哪些趋势干掉？(2)
洞察：运营在概念提出之初，就是企业主导行为。无论是大量精力持续投入、形象风格规范统一、还是资源信息整合获取、决策机制快速反馈……这些往往都是在企业内部主导操作下更容易达成。与代理公司相比---人员专岗专职，不会被其他品牌比稿抢占;公司部门间资源随时问随时有反馈，不用漫无目的去“无中生有”;日常创意热点(非复杂创意)想到聊到就可以做，不用下工作单或层层审批;品牌间资源置换、自媒体KOL沟通合作，企业身份置信度更高更易达成，不必担心有差价……虽然专业度上可能火候不足，但胜在更专注、更高效、更少花费、更灵活自主。
如果说之前很多企业会迷恋杜蕾斯那种万众期待、篇篇经典的自媒体案例，现在企业很务实，更喜欢海尔蓝V那样手握实权，一呼百应的实力。
所以，立志做自媒体运营的小童鞋们，知道自己今后的出路在哪里了吗?想到什么时候才是自己跳去企业甲方的好时机了吗?
4
传统广告/公关公司越来越少
Omni-Channel
是传播代理公司必备竞争力
(To：代理公司老板&员工)
这条想必很多传统代理公司的老板早就发现了。现在已经很少有公司还宣称自己是一家广告/公关公司，都改称自己是传播公司。2018年，推广的形式、媒介、资源的界限会越来越模糊，一切都在为“争夺消费者关注时长”服务。一家传播代理公司，要想获得企业甲方青睐和长期深入合作，除了一技之长外，还必须把全渠道、全传播的操作技能点刷满。那种广告、公关、数字营销公司排排坐等着市场部切蛋糕的日子一去不复返了。
洞察：供应商名录不再是代理公司的保险单。不再是一家广告公司进入了企业供应商名录，用创意和价格PK掉其它广告公司就一定能拿到广告视频的拍摄业务，它有可能早早就被划入数字营销传播规划里，成为其中一条引爆Campaign的引线。如今业务分配已变成了哪家代理公司有全传播思考和全传播主导的能力，就能先下刀切割，有多大能力就能吃到多大块的肉，而其它协作的代理公司，只能拣些骨头熬汤。
所以，在全传播思维下传播代理公司既需要有眼界有思考的全才，也需要专业彪悍、技惊四座的专才。而你，有信心成为其中哪一类呢?
5
多种专业技能伙伴混搭的团队
才是创意热店最迷人之处
(To：创意型公司&员工)
创意热店不算是一个新概念了，但是创意热店与传统广告公司相比自诩的独立性、竞争力和价值到底是什么?大家的认知似乎还莫衷一是。
洞察：这里我想谈论的“创意”，不仅仅是某个广告片的洞察创意、制作水准高超的平面设计。而是摆脱了广告概念束缚，与企业产品走得更近更深的，真正的、全方位思考的“创意”。它也许是产品的创新功能、也许是有趣的服务体验，甚至是售卖模式的升级……与之相匹配的，创意团队也不会再仅仅是广告传播圈里的人，加入团队的有可能是工程师、科学家、艺术家、财务人员、心理学者……他们更理解商业，在接收企业的大命题brief后(如设计一款高利润的果汁产品)不会拘泥在某一个领域，而是依托团队中伙伴们的综合技能，相互激发多维度思考与尝试，最终实现它。
所以，试想在不久的以后，由科学家主导拍摄的广告片;由医生主导设计的线下活动;由艺术家主导研发的新产品功能，它们具备更强的创新创意能力，带来更好的消费者反馈和销售业绩，而不再被认为是“玩票”和“推广噱头”……到那时，正统的创意人们，你的看家本领还能在未来保住饭碗吗?那时的创意热店，还会被认为是广告公司的精简版吗?
6
Marketing在传播以外的价值会被不断挖掘
(To：企业甲方老板&市场部)
当企业开始强调回归商业本质时，潜台词就是生意越来越难做了，这对很多市场部来说都是个噩耗，因为能划给市场的营销预算越来越少，每个项目上线被challenge的风险越来越大。
另一方面，当传播代理公司已经可以更完美更高效的完成“传播任务”时，市场部的价值是不是也被蚕食得所剩无几?市场部的价值到底在哪?估计不少企业的老板或市场部负责人都曾思考和头疼过。好光景时，市场部的使命被公司认为是锦上添花，可以敲锣打鼓地对内对外宣传品牌形象、企业喜报，起码让老板在外应酬时脸上有光;当光景惨淡时，公司更希望市场部是一支突击队，能帮企业趟路脱困，寻找新的突破口。
但多少市场人在企业的艰难时刻被给予厚望时才清醒地意识到，自己除了会做做品牌和传播，其它技能早已丧失掉或根本不具备，甚至对营销的概念范畴都是囫囵吞枣不求甚解……就拿最最古老的4P理论为例，产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion)，除了推广那部分你还了解一些，剩下的三个部分你是否真正的参与过、思考过、推动过吗?一款新产品即将上市，你是否有把握，有能力，有知识可以通过几种维度去为新品制定出合理的售价吗……这些才是“营销”最有趣也最有价值的地方。
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