长文：4A到底死没死？(6)

　　特别强调一点：4A尤其强调自己的“作品”是“好的创意”，而新进入者则是侧重于做到是“最不差的创意”，这不是文字游戏，是一个极其重要的差别，这个差别核心可以由我们前面谈论的基本原理来回答，大家自行体会吧。

　　结语：我的初衷和心声

　　我不是一个广告专家，但我看到了太多行业、传统模式和优秀企业面临数字经济(信息经济、互联网经济，大体可以视为一个意思)所谓冲击和地府之下的漠视、抗拒与惶恐，传媒业、零售业、金融业、交通业…… 几乎每一个传统优秀的模式、行业、企业和人都在呐喊：XX永生、XX不死、XX虽死另有犹在，等等。但他们并没有找到真正能够不死的理由，甚至他们都不屑寻找不死的理由，他们只是秀荣耀感、幸福感，像是在做最后一次狩猎狂欢，也像最后一个行吟诗人，高唱着“上帝荣光，照我苍茫”。

　　我不是一个广告专家，所以我写这篇文章还是有压力的。在我写之前，我“访谈”了三五位朋友，我惊奇的是他们既没有感到兴奋，也没有打击我的积极性，他们几乎每个人都会问我“你写它想干什么?” —— 如果，换了十年前的我，肯定会感到恼怒，“你们这些号称知名、著名、闻名的广告大咖，难道从来不考虑这些事情吗?!” —— 现在，我好歹超过了30岁，所以，有些只是默然和莞尔。

　　我不是一个广告人，也不是一个经济人，所以，当我尝试用一些经济的原理和思路去思考这件事情的时候，有些忐忑，很有些忐忑。于是，我“访谈”了三五位朋友希望得到一些指点，还是同样的情况，我有吃吃惊，他们似乎没有思考过这类问题，他们思考极限在“4A的文化厉害不厉害、4A的运营厉害不厉害、4A的资源厉害不厉害、4A的人才厉害不厉害、4A的方法论厉害不厉害、4A的历史厉害不厉害”。但，这些不是4A生死理由，就像柯达和诺基亚，4A有的，他们基本都有，但他们死了。

　　我不是一个广告人，也不是一个经济人，所以我无法自信地说“我所遵循的原理和了解的事实是正确的”，为此在写到大约三分之二的时候，几乎放弃了。那一时刻，我几乎感受到自己像是“沐冠而猴”的那只猴子，滑稽、可笑，很有些沮丧和绝望。好在，我坚持了下来。有时候，最好的就是做你想做的事情，如果你认为它是善的、有意义的。

　　我不是一个广告人，不是一个经济人，不是一个品牌企业人，不是一个传播人，不是一个媒体人，不是一个大数据人，不是一个互联网人。那我是什么?我一个希望对自己“4A生与死”这个喧嚣话题做一个回答的人。我将视角放在了经济学原理(也许叫名词更加自谦一些)对大营销模式之下的“原教旨主义、经典意义和传统概念的”4A广告公司的影响方面，希望可以找到一条自圆其说、逻辑自洽的路径，并借此得出“4A生与死”的答案。我深知自己的皮毛学识和浅薄见解不足以完成这个命题，但，我敢于尝试，你们应该鼓励和赞赏的。

　　最后，我诚心期待所有人的指正和指点，如果是交流更更加开心了，特别是这个行业当中有那么多的前辈专家、资深人士和实践精英。他们的智慧和付出，让中国的广告业仅仅40年时间就成为中国屈指可数的领先全球的行业领域之一，值得我们付出尊敬和尊重。

　　无论生死，智慧永存!

　　经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网+，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。

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　　机会难得，稍纵即逝!