混了那么多年4A，你确定真懂问题出在哪？(4)

　　伟嘉猫粮近期推出了一款宠物智能项圈——该智能项圈可随时定位猫猫的位置，同时还是一款随身摄像头，全程记录猫猫每天的活动，每分钟可自动拍摄六张照片上传到猫猫专属的Instagram账号。用户只需加上#Ask Whiskas#，猫行为专家便会及时分析照片中的猫在做什么。

　　伟嘉猫粮不仅仅满足了其目标受众渴望随时掌握宠物行踪、深入了解宠物世界的心理需求，且传递出伟嘉不只是一款优质猫粮，更是真正了解宠物的品牌。

　　智能机器案例

　　《BeatBot传递Puma品牌精神》

　　众多品牌纷纷涉足可穿戴技术的当下，Puma却另辟蹊径，选择研究“可参赛”技术，并制作出了一款带轮的小型机器人。它可以在赛道上奔跑，助力赛跑者挑战新速度，打破新纪录。

　　Puma找了智威汤逊为这款名为BeatBot的机器人制作解说视频，并请来了奥运会冠军尤塞恩·博尔特参与拍摄。BeatBot的应用体现了Puma传递‘ForeverFaster’ 品牌精神的使命。

　　(Ⅴ)Big Idea力量退化，

　　沟通元才是创意的G点

　　奥格威曾经说过：“没有大创意的广告犹如在黑夜里海上驶过一艘船一样无声无息。”同时他还表示：“只有大创意能吸引消费者的注意，让他们购买产品。”

　　不可否认，Big Idea在广告创意中依然珍贵有效，但那些“高大上”的创意已经不再能够与消费者快速有效沟通。

　　首先，Big Idea的生产需要时间和流程，怀孕期太长，很难跟得上节奏;

　　其次，触点的改变，广告要和所有新闻热点抢占生活者的眼球时间，假大空的创意不讨喜，他们更喜欢“接地气，说人话”的内容;

　　再次，Big Idea常常需要高成本大制作，动辄一条TVC需要数百万，而且一经媒体发布，无论效果，企业难以把控并无法调整;

　　最后，传统模式下Big Idea的生产来自广告公司的某一部分群体，整个过程消费者几乎没有参与。

　　我们可能不再只有一套方案，

　　我们只需要一个“方向”：

　　根据学界专家陈刚的理论，这个“方向”就来自对生活在数字空间的生活者所广泛关注的信息内容的及时挖掘，通过创意量身打造成可以广泛传播的沟通元。

　　宋秩铭也坦率地承认这种变化：“从作业上来讲的话，我们在谈creative(创意)和idea的时候是很不一样的;以前我们想一个idea的话是拍一个广告影片，平面广告，但是现在这个idea必须是个platform(平台)，必须很清楚它有能力是一个platform，在这个platform之上你可以con-make(共同制作)不同的creative形式和不同channel(渠道),去形成这个idea。另外就涉及content(内容)，现在content已经不一样了。”

　　从Big Idea到沟通元，这是4A到4A+的跨越。

　　关于沟通元的定义：

　　它是一种基于内容的文化单元，凝聚了生活者最感兴趣的内容和最容易引起讨论和关注的话题，一旦投入数字生活空间，就会迅速引起关注，激发生活者热烈的分享、讨论和参与。

　　在充满各种不确定因素的互联网环境下，企业要做的其实不是整合营销传播;而是要找到每个生活者的接触点，创造出恰当的沟通元，再将其发送到生活者群体当中。很多时候甚至只要静候沟通元发挥作用。

　　没有任何资本力量能拦住互联空间的肆意生长：

　　在传统营销的世代，4A有一套专业化的理论工具、流程系统、创意模式和传播方法都非常成熟，它们让大众化的整合传播可以不犯错误或少犯错误。然而互联网的破坏式创新，使得固有的传播体系正被打破。

　　在这个阶段，这个阶段没有方法论，不能拿传统的营销传播思维和理论去套。而应该是要在辩证、宏观地发现问题，分析核心价值，进行调整，并在学习中不断尝试、探索甚至失败，从而不断总结出新的模式。

　　经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网+，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。

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　　机会难得，稍纵即逝!