新粉丝经济，谁掌握了新营销，谁就掌握了主动权！(2)

　　无独有偶，音悦台也举办了类似的粉丝节，音悦台拿下了北上广3地145个地铁站的300块大幅广告位，然后号召粉丝“来攻占”，最终胜出的明星会以姓名+广告语的形式出现在各大广告位上，当然，这些文案都是粉丝自己想的。

　　平庸的产品和伟大的产品的区隔很大程度上就在于有没有“粉丝”。但利用程式化的市场营销手段，对塑造一个拥有巨大“粉丝”市场的品牌，作用是有限的。

　　一个品牌之所以得到“粉丝”的拥护，不是因为这些工业化的传统营销手段使然，也不是因为这些品牌在媒体上王婆卖瓜的广告，而是因为这些品牌本身就没有销售者和使用者的界限，也没有买和卖的绝对立场关系。这些伟大的品牌的始作俑者都狂热地热爱自己的初心及狂热地热爱初心所对应的产品。乔布斯狂热地追究粉丝体验和“初心”，才有了iMac与iPod这样伟大的产品。简单是苹果最核心的初心价值——从软件到硬件再到外观和操作，从苹果零售店的整体设计再到它单一得“可怜”的产品线。库克再走了一段弯路，终于发现初心的重要性。最近的无线耳机获得了粉丝一致好评。

　　所有拥有“粉丝”的品牌，他们都有一个狂热的推动者在背后，他们的本质，正是人的初心。

　　品牌下面的产品会更新换代，但是品牌的初心才能历久弥新。而正是这些人性的因素，决定了这个品牌会被粉丝接受。所以，向“粉丝”们营销的秘诀正是“不营销”，并且置身于他们之中，了解他们的感受，了解他们的喜好，并且成为他们的一部分。品牌也开始越来越重视自己的初心。有谁会拒绝拥有初心的朋友呢?但我们却讨厌推销员，讨厌欺骗我们的广告商。

　　总而言之，粉丝经济时代，谁掌握了粉丝，谁就抓住了主动权。虽然粉丝经济对于市场营销而言，能够在短时间内引发品牌效应，但是这种营销带来的也只能是昙花一现，并不能主宰未来。对于品牌而言，需要更多的关注自己的初心以及客户服务，真正切实的为粉丝创造价值，这才是一个品牌需要更多关注的。

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