“看起来特别的商品”背后的设计者在想什么(2)
而百威啤酒的全新包装设计,加入了时下流行的扁平化风格的 logo,这是继 1936 年第一版 logo 诞生以来变化幅度最大的一次,它有助于百威啤酒的品牌形象更好地适应未来多终端、多平台的传播。另外正好凑上美国大选这个热点做的限量版包装啤酒,也在一时之间成为了热门的话题。
伴随着宝洁一同成长,在包装设计上有着三十多年经验的美国公司 LPK 也觉得,客户在想尽办法讨好年轻人,会要求包装设计也能够吸引千禧一代。
“一个全球的大品牌,当它想要进入中国的时候,其实它不太明白中国市场到底想要什么”,LPK 的亚洲区副总裁 Benton N.Sauer 对《好奇心日报》说,千禧一代这个说法未免太过宽泛,说到底,由于文化的不同,对于不同地区的千禧一代也不能一概而论。
这家公司曾经为品客薯片设计了创新性的桶状包装,也服务于帮宝适、护舒宝、玉兰油等日化用品的包装设计,在北美、欧洲、亚洲都设有分公司。现在,他们开始把注意力更多地放在了前期的消费者调研上面,他们在广州的分公司主要负责对中国市场的调研,时不时就会有美国公司的同事前来询问:“嘿,中国人现在都在关心什么?”
在他们看来,以中国为代表的新兴市场的年轻消费者,更勇于去接受新事物。而对于国际化的品牌方来说,这个消费群体的喜好变化的很快,是更难琢磨的。
中国市场上的另一些变化,也在改变 LPK 的设计思路。
他们最近接到的一个项目,是为一个日化品牌做电商专供版的包装设计。品牌方希望,不管是线下还是线上,都要给消费者更多的新鲜感。现在越来越多的品牌,会把特别一点的设计放在线上,这样消费者更容易找到它,并且能够很快速地作出购买决定。
销售渠道和消费者注意力的转移,同样地改变了设计者的设计路径。当网络销售越来越普及的时候,包装设计开始更强调时尚性、娱乐性,它同时要求设计思维的快速转变,必须要能够在更短的时间内快速捕获消费者的注意力。
专注于做酒品设计的甲古文公司就曾与酒仙网合作,为湖南胜景干黄酒公司打造了一款专供酒仙网售卖的黄酒“胜景山河”,就使用了木制礼盒和玻璃喷釉瓶身,试图用别具一格的新造型,来改变人们对黄酒的固有印象。
面对变化越来越快的市场环境,如何找准自己的定位,找准消费者真正的需求?创立于 2009 年的意大利设计公司 NEOM 有着自己的一套方法。
“我们可以在货架上测一下,你把这个产品放在货架上,然后走开,离它 10 米之外你看能不能找出这个产品。然后你再走近一点,5米、3米...这是最简单的测试,只要五分钟,就能发现一个产品的包装设计是否有问题”,NEOM 的合伙人 Artem Movsesyan 说。
Movsesyan 认为,无法引起情感共鸣的设计,是不能够吸引人的。他重视情感附加值的价值,重视市场调查,想要通过这种调查,来唤醒消费者更深层次的需求。
“我们得到的结论是 A,但我们要做的是 A+,你必须看到的比你调查的结果更远,你才能做到这个市场的第一名”。
早在 2011 年,一款新的婴儿配方奶品牌找到 NEOM,请它帮忙做品牌策划。NEOM 为这个奶品牌取名 MAMO,这个名字简单易懂,不管是俄罗斯、亚洲还是中东地区的人都可以接受。在包装设计上,NEOM 想要表现关爱、愉悦的母婴关系,他们为 MAMO 设计了一个卡通人物,还围绕着这个人物编写了一些故事。针对三个不同年龄层的婴儿,为 MAMO 设计出了三款不同的包装。它们以活泼、可爱,同时吸引着婴儿和妈妈的注意。
“其实,我们做很多的市场调研,得出来的结果都和我们预想的不一样,让人大跌眼镜”,L3 Branding 的创始人,李冠儒认为消费者也要分很多个层次,不能简单地用“年轻消费者”来概括。
李冠儒的公司成立于四年前,在成立之初,他靠不断地比稿,赢得了蒙牛、腾讯的项目。再后来他凭借着为蒙牛设计的《嗨!Milk》获得了 2016 年 Pentawards 金奖、2016 国际 iF 设计大奖、2016 全球奶制品创新大赛的最佳乳制品包装设计奖,并在这个圈子里渐渐有了知名度。
李冠儒觉得,对于像是蒙牛这样的品牌来说,三四线城市才是真正的市场。因此在包装设计上要找到那个“刚刚好”的位置,不能太艺术性,也不能太平淡无奇,要在大众审美的中间值之上,再推进一点点。
《嗨!Milk》就是这种“审美中间值”的直接表现:它的小奶牛造型完美地吻合包装盒本身的利乐钻结构,拉起折角就是牛的耳朵,每个盒子上的牛的表情还有不同的变化。奶牛的造型让这款牛奶很快速地在众多同类牛奶中脱颖而出,它形象生动、且便于理解。
“所以我们在讲创意啊设计啊,其实讲的是设计背后商业逻辑,讲问题在哪儿,讲解决方案”,李冠儒告诉《好奇心日报》。
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