2021年的广告思维(2)

　　他们每年产生这类脑洞大开的想法多达几百个，有些甚至花很多钱去开发原型机，像他们去年，花掉大概32亿美金的经费。

　　谷歌阿发狗参加2016戛纳创意节，获得创新类全场大奖。

　　每一个广告人都应该拥抱科技，因为科技创造的东西，通常是闻所未闻的，带来的冲击比单纯的传播创意要震憾得多。

　　阿发狗这个案例其实就是谷歌人工智能的一个营销事件，它是拿来给谷歌的人工智能打广告的。我们当时有一个客户是一个家电产品，他们看到阿发狗这个事情之后，就第一时间跑过来问我们，说他们有一个智能的产品，希望跟阿发狗合作，托我们去问谷歌那边愿不愿意进行这种商业合作，我们当然也去问了，结果也就是人家不差这个钱。

　　大家不要把自己定位为广告人，而应该是一个创意人，你要做的工作不仅仅是帮助品牌去做传播，而且有可能是为它开发新的产品。

　　我曾经为家电品牌开发过一个产品，是美的空调的遥控器。

　　大家会留意到，右上角有个绿色的按钮，叫eco button，你一按这个绿色的按钮，它会自动跳到26度，26度是被WWF认为是最环保的温度，它能够让你觉得凉爽，但又不会太过耗电。

　　按钮这个概念就是我当时给美的客户提出的，最后跟他们一起开发出来的。

　　最早的版本是这样的。

　　绿色遥控器并不是客户下工作单要求我们做的。有一个早上，刚睡醒，突然有了这样一个想法，我就写了一封信给客户，结果客户就同意了。这不是一个广告创意，而是一个产品创意。我觉得它对品牌，对社会带来的正面效果比广告更大。

　　三、胶水思维

　　我不知道大家有没有人坐过这个型号的飞机，我是坐过几次，非常的舒服，很安静，很节能很平稳，而且它的悬窗是可以调节明暗的，没有遮阳挡的。

　　这是世界上最先进的民用飞机，它的制造理念也是胶水思维。

　　整个波音787的制造，波音公司仅仅承担了整个工作量的35%，日本的供应商承担了也是35%，欧美的供应商承担了26%，其他4%由别的供应商承担。波音公司和供应商一共有6000多个工程师投入到产品的研发跟生产，涉及3个时区。

　　波音787是胶水思维的一次成功的实践，高效、节约，集众之处。

　　给大家介绍一家日本的广告公司，非常厉害的创意热店，它的名字叫Projector。

　　田中耕一郎是日本Projector的领军人，很长一段时间，公司加他只有2个人，却产出包括The Museumof Me、Uniqlock等响誉全球的代表作，获得100多个国际奖项，16个戛纳狮子(包括2个全场大奖和6个金奖)。

　　成就背后，胶水思维功不可没。他以策展人的角色，世界各地飞，跟当地创意人合作，为优衣库创作了一系列可圈要点的互动案例。

　　当时他来上海，然后我也跟他聊过一次，他是一个非常奇葩的人物，他说他在东京也没有买房，也没有买车，一个人生活非常的朴素，他说他不要那些身外之物来给他生活带来负担。

　　他能够尽可能把所有的精力都放在创作上，因为他没有太多经济上的负担，所以他在创意上是一点都不会让步的，如果客户不同意他的想法的话，他最后他会把这个工作辞掉，他说我不做了。

　　胶水思维从何而来?要求我们敢于试错，容忍混乱，粘接新事物，机遇和风险同样可观;要求我们放下偏见与自大，以谦卑的姿态与优秀资源对话。

　　四、努力生活就是努力工作

　　设计大师Stefan Sagmeister在TED上宣称，每工作7年，他就把公司关掉，外出旅行一年，就是这位大哥。

　　这张是他的代表作，他当时要去一个机构做一次演讲，要做一张海报，他没有简单的去画一张海报，而是把所有的信息都用针刻在自己身上，是非常痛苦的一个过程，刻在身上等到发红之后就照了张照片，这个是他自己的身体，这张海报现在是设计史上的一个经典。

　　这个人是Diesel帝国创始人Renzo Rosso，时尚界的乔布斯。

　　他在一次采访中称，每次作业，都把创意部门分成几个小组，让他们到世界各地去考察半年，带着灵感回来进行头脑风暴。