为什么报纸数字化那么难，而且全球都是这样？(4)

　　《华盛顿邮报》的视频编辑 Micah Gelman 对此有点儿警惕，他说：“到头来，我们还是需要根据 Facebook 的模式来做决策”，“我们不太可能停止这么做，能做的是通过调整规模来达到我们所需的经济利益。”

　　寻找新的盈利模式迫在眉睫。在数字化、社交化的转型中，媒体并未放弃最初的广告收入模式。不过，原本的广告位展示形式正在被原生广告所取代。

　　原生广告被视为未来——其市场规模将在 2018 年达到 88 亿美元，是 2012 年的将近 6 倍，同时将在 2021 年占到数字广告份额的 74%(包括社交媒体信息流中的原生广告)。

　　这对于擅长讲故事的媒体来说，可能反而是件幸事。《纽约时报》的 T Brand Studio 是其中典型的成功案例。2013 年成立至今，这个部门已经为总计超过 70 多个品牌制作了融合文字、摄影、视频、音频、数据新闻等多个媒介形式的原生广告。今年，该部门预计为《纽约时报》的数字广告贡献 20% 至 30% 的收入。如果以该报 2015 年的数字广告收入为参照，这个比例大约意味着 3900 万至 5900 万美元的收入。

　　

　　《纽约时报》旗下 T Brand Studio 为 Netflix 自制剧《女子监狱》制作的原生广告，融合文字、图片摄影、交互图片等形式，图片来自《纽约时报》截图

　　不过，也有一份来自内容营销机构 Contently、纽约城市大学(CUNY)及 Radius 全球市场研究机构的联合调查显示，原生效果的效果并不那么好，有 44% 的人无法辨别谁是原生广告的广告主，还有 77% 的人无法准确分辨原生广告和新闻报道。这可能会影响广告主对原生广告的信心。

　　但总的来说，既然那么多新玩家打算介入媒体的生意，媒体似乎不能再只顾传统的主业：生产新闻了。

　　媒体集团试图通过收购技术公司及数字营销公司来拓展新的服务内容，比如，Gannett 买下了数字营销服务商 EeachLocal，时代集团则收购了号称“数据驱动”的消费者调研公司 Bizrate Insights。

　　没有人确信这些新业务会否带来积极正面的结果，至少目前效果尚未显现。

　　另一些跨界的生意看起来不那么容易让旧日的读者买账。英国《每日邮报》在今年上线了一个拥有 8 万个产品线的家居电商网站。过去他们擅长兜售耸动的小道消息，至于卖货?精明的顾客可不是看热闹的那群人。

　　经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网+，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。

　　详情请垂询：010-53579906，QQ：2881150499。

　　网址：http://www.51ade.com/fuwushang.html

　　机会难得，稍纵即逝!

相关媒体：
纽约时报（纽约版）