2017年，4A的挑战与机遇(2)

　　很多4A代理商经常会说他们可以提供战略服务，但事实并非如此，大多数情况下，他们只提供和他们工作相关的规划。遇到任何重大的战略挑战，客户通常还是得去找一家咨询公司(如贝恩或像麦肯锡)，以确保在战略上更高瞻远瞩。

　　4A创新者的窘境：短期业绩效益和长期竞争力，选择哪个?

　　显然，4A行业需要创新他们的商业模式，并重新定义他们如何创造，传递和捕捉价值。事实上，4A公司非常擅长于有效地提供大规模的营销解决方案。

　　截止目前，4A还没有明确的转型道路，4A行业还是劳动密集型行业，主要靠媒体包盘赚取差价，以及人力劳动赚取服务费的既得利益模式。

　　在外部，面临着同质化竞争的压力，在内部，由于采取职业经理人制度，在高管层面，整体变革的推动力不足，经理们获得晋升和奖励的动因，是赢得和留住业务，而非创造新的企业职能。

　　然而，4A并非毫无希望，开放式的创新战略，如人才加速计划可以刺激创新——在关键的领域，通过编码和数字技能的培训，帮助员工建立和提升专业能力，这些看似无关日常工作的举措，虽然不会为公司立即增加利润，但是会提供其在未来的竞争力。

　　4A行业的困境并不是没有解决办法，而是需要来一场深入骨髓式的变革，而不是停留于纸面的夸夸其谈式的“战略规划”，必须拿出壮士断腕的变革决心与力度，才可能让4A重回辉煌的往昔岁月。

　　为了生存，4A将不得不学会实验、承受失败风险，以及迅速转型。最为关键的是，不能再用传统广告公司的思维考虑问题。

　　结语

　　虽然4A所坚持的专业理想和商业模式正在遭受前所未有的挑战和质疑，但是，在媒介360对北京、上海广告圈的采访中，我们仍然可以感受到4A对未来仍然信心满满，而这种信念来源于：纵观行业变迁，广告业一直是一个与时俱进的行业。广告最根本的属性始终在起作用，也不会湮灭。

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　　机会难得，稍纵即逝!