三极营销:新常态下的营销新模式(3)
4.大纵深战役模式。专业化经营对于企业来说异常重要,即便是进行多元化业务经营的企业也需要在专一的业务上精心耕作,否则以现实的市场消费要求根本不可能形成这些业务的强势增长,更别说长期效益了。专业化经营益处多多,但风险也不小,因此,要想成功地进行专业化经营就需要有一种很强的纵深思想,这种纵深并不是一种单一的经营理念或思路,而是既有纵向的业务深入意识,又有横向的业务资源整合,就像进行一场大规模的军事战役,它需要包含战略在内的一整套战役理论,比如说大纵深战役,大纵深战役是苏联红军创建的一套极有价值的军事理论,曾让二战中的苏联红军在对德战争中取得过辉煌的战绩。而现实的企业经营尤其是在专业化业务的经营上,其经营手法跟军事上的大纵深战役有很类似的地方,都是需要聚焦核心资源和能力,在战术上形成基本的市场突破,然后投入发展胜利的系统化资源,持续压制竞争对手,并最终在未来市场上抢先进入,对市场竞争者形成远程打击,取得一个大经营周期的全面胜利,而且这种胜利能把企业自身的专业优势打造得相当厚实,为企业的第二个经营周期打下坚实的基础。这就是全球视光行业的领导者依视路所实施的具有极高代表性的核心经营模式——大纵深战役模式。其主要内容包含企业在经营业务上的差异化优势、横向资源整合、抢占专业制高点、市场价值最大化、全消费视角、领先进入未来竞争等。
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