节目自嗨、人才外流，芒果TV得了什么魔怔？(2)

　　百度有的是钱给爱奇艺烧，腾讯视频仰仗着亲爹腾讯也无须多虑，拥有微信终端衔接更是肥水，优酷土豆靠着阿里这棵大树也是相当好乘凉，竞争对手无论渠道还是资金都尽显雄风，而芒果TV至今依旧困在自己的湖广体制内，光从高管就能看出。

　　目前虽然融资了，但是从管理构架看，芒果 TV 的高管几乎清一色还是湖南卫视出身，更没有任何互联网和技术的背景。如此，导致留给新人的晋升空间变得有限，乃至创新能力减少，制约和束缚被加大。

　　芒果TV有优秀的制作团队但是它有腾讯视频一次性找到8家优质节目制作团队为它做节目和拿得出10亿“嗨基金”来孵化综艺产业的魄力吗，不见得。

　　而芒果台自家主持人何炅汪涵和谢娜，也开始在其他视频平台顺应时代潮流做网综，收视喜人，反观芒果TV却只是维嘉和海涛此类非一线主持人做着中规中矩收视平淡的网综。

　　芒果TV的最大障碍是芒果台

　　虽然芒果TV两年时间问题很多，但能做到现在这个成绩还算不易，只不过要进一步前进却有点儿难了，毕竟芒果TV想要在愈演愈烈越来越多样化的视频平台杀出一条血路，就必须全面发力——冲破最大障碍，就必须隔离芒果台。

　　股权架构开放：湖南广电占据芒果TV82.48%股权，可谓一家独大，在模式及发展方向上难免格局过小，甚至在创新方面过窄——这方面要改变确实很难，但至少可以“开放”，这不，最近一次融资中就有了小小的进步，有了其他新鲜血液的入驻。

　　管理架构开放：打破满是清一色湖南卫视高管的现状，引进互联网、技术方面的人才。如果说股权构架是最难的，那么管理构架调整似乎要稍稍容易些。只不过，做惯了一言堂的领导者，调整谁也不合适啊。

　　办公脱离：有人说：“芒果TV要成为一家真正的互联网公司，可能得先从搬离长沙开始。”——呵呵，这话似乎说的有点儿明显了。

　　内容突破：不管是《完美假期》还是《2016超级女声》，依旧是老广电、老传媒思路，太电视台综艺，完全没有“网络”基因，直白一点儿就是不贴近网民，不接网络的地气。或许，它们在内容方面真是野心太大却创新不足。

　　上述前三方面说起来很简单，做却太难。而唯一能迅速突破的也就只能是核心的内容方面——用内容真正隔离芒果台，重新定位自己的角色才能实现突破，而不是脱掉外衣其实仍然是芒果台的一个官网。

　　打铁还需自身硬，未来的增长动力，必须是芒果TV依靠自己的市场化运营去赢得先机。待到芒果TV不需要依靠湖南卫视的搀扶就能够站稳脚跟之时，便也是它真正成为一个独立的互联网平台之日。

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