糟糕的广告正在搞砸我的网络体验(2)

　　然而，订阅模式也可能导致这些网站的内容难以获得更多受众，观点难以得到社会广泛讨论。举个例子，我妻子曾想给儿子分享《华尔街日报》上的一篇文章，但他并没有订阅该网站，也因此无法获取这篇文章的内容。

　　不仅如此，我发现《纽约时报》和《波士顿环球报》常常无法识别我已经订阅了他们的内容，竟把我“拒之门外”;这还不要说这些网站大多数仍会投放广告 (包括那些以“订阅为先”自诩的媒体)。

　　这些刊物以及Facebook可以采用的一个解决方法是让网站本身和转发网站内容的社交平台像过去的纸媒一样，执行严格的广告标准政策。这样以来，广告主可能会大幅削减侵入性广告的投放，而IAB的CEO也对这一方法表示赞同。

　　而另一个方法则借鉴了公共电视台运营的模式——让企业直接赞助网站内容，并限制广告数量。这样一来，企业品牌和高质量内容会同时出现，对公司和出版商而言乃双赢。然而，为了成功实施这一方案，需要实行严格的规则以防止赞助商影响内容的创作。

　　总结

　　在这个飞速发展、人们的注意力不断被打断的时代，无论是靠内容盈利还是通过广告推销产品都不是易事。但能肯定的是，当下这种广告支持网络内容的模式已经不再奏效，广告业亟待改革。

　　经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网+，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。

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　　机会难得，稍纵即逝!