移动互联网广告现状：是什么?为什么?(3)

　　这里有一笔账可以算，移动广告目前应用类的实际执行价格大约为8元一个CPM，即1000次展示，其中实现下载平均不到两个，新增单个用户的安装成本CPR在5元左右，而这些广告收入的分成是移动广告公司与开发者3:7。最为极端的情况是一个开发者的应用完全是依靠广告联盟推广的，那么他自己要先为每千个用户付出5000元的成本，然后再销售自己的这些用户，每千人每轮广告自己可以拿5块六毛钱，那么他需要执行893轮广告才能收回购买用户的成本——猜一猜，用户看了多少轮广告后删他的应用?

　　这就是移动广告业界的现状，一方面依靠传统大广告主的外部输血，另一方面在应用本身的层面把这些资金在循环中消耗完毕，再期待下一步输血。

　　不做改变的话，咬住对方尾巴的两条蛇，最终会只剩下两个头垂死挣扎。

　　五、破局之道

　　以上总结了目前在移动广告业中，可以轻易获知的主流信息。

　　广告主不够专业，移动广告公司自己刷数据，应用开发者为了广告竭泽而渔。这些大家其实或多或少都知道。

　　但更进一步的信息，为什么以及怎么办，并没有谁提出了有效的建设性意见。

　　对于目前的移动广告业者来说，攘外必先安内。几乎所有移动广告公司都认为自己首先能够在业务规模上赢得竞争对手，才谈得上为业界建立良好的规范和可持续的商业模式。

　　这是一个囚徒困境，当所有人都这样想的时候，这个行业就没指望了。

　　所有人的目光都在看把握最底层命脉的苹果、谷歌和微软。事实上，它们都有推出广告相关的工具。但即便是谷歌或者facebook的广告，也是订单被层层转包，最后执行之时已经完全走了样。

　　移动广告的破局是一个极为宏大的命题，不仅仅与移动互联网或者科技行业相关。它的破局甚至于会动摇目前的金融业务格局。

　　因为，正如国外媒体所言，目前最优秀的科技人才，都在Google或者Facebook中研究算法，研究如何把广告推送到用户面前能够发生购买和消费。而二十年前这类人都在试图改变人们的生活方式和消费习惯，或者创造新的设备。这些人架起的门槛和标准，会使得后来者一直在跟随的道路上，从未有超越或者更换路线的机会。

　　在广义的互联网经济领域，如果依然是靠游戏和广告来获得利润，这件事就不会终结。移动领域的大部分机会是交易性的，利润增长的速度赶不上价值的增长。而当真正开始务实求利润时，大家都会认为这家公司失去动力了——比如现在的苹果。

　　移动广告的破局，几乎只有两种可能——在这种近乎野蛮的丛林淘汰中，产生一批有实际用户价值的巨头，比如微博和微信，让它们来引导移动广告的主流，当他们教育了广告主之后，广告主在其他广告投放渠道上，也会专业得多;另一种，就是广告联盟的消失，广告平台与广告主客户直接对接，互相挑选与自己匹配的项目，不得不说，在这个方面，《捕鱼达人》干的不错——是的，这不是一个游戏，只是一个广告平台而已。

　　目前可以看到的进化，无非就是这样。稍微激进敏锐些的移动广告业者指出，横幅广告这种占99%绝对多数的广告形式，应该在移动广告中消亡。

　　也许有一天，有一种理想化的的广告平台会这样诞生：智能手机免费发放给用户，并反过来补贴运营商，在多屏显示中有一屏是根据用户的需求推送的广告，而广告平台通过实际发生的消费来获得收入……如果有这样的手机，你会用么?

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